医院动态
《关于推动公立医院高质量发展的意见》提出，以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，力争通过五年的时间，公立医院发展方式从规模扩张型转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。2023年7月22日，我院召开2023年上半年运营管理总结暨规范发展年推进会，对上半年的运营管理工作做一总结和汇报，总结经验、规避问题和风险，以便于下半年工作顺利高效地开展。
会议由中心副主任康士银主持，并对上半年科室运营情况进行了具体的分析，强调各科室的运营模式以及实际情况不尽相同所以存在明显的阶段性变化，整体通观下来都呈现稳步发展的趋势。数据反映的是一方面情况，虽然不全面确很客观，希望在今后的工作岗位上全体员工各司其职，做好自己的本职工作，为妇幼保健院的发展贡献自己的全部力量。
会议上，中心副主任马光喜在讲话中强调各科室要加大营销、宣传主动性，筛选目标人群，尽最大努力做到精准营销。同时全院职工要提高主人翁意识，科主任压力传导，目标任务分解，相对分工，各尽其职，科室内互相团结，抱团营销，科室间互相借鉴，共同提高。提高学习能力，借助市人民医院的技术输入，尽快提高自身技术，才能实现我们保健院长久持续发展。
中心副主任刘晓华对现阶段科室运营情况进行分析总结，强调要继续加强诊疗服务的规范性，以“强素质、塑形象”为抓手，提高专业能力，规范诊疗行为，做到人人是形象，人人是窗口，逐步提高我院为人民服务的能力，增强老百姓对我院的依赖。
党支部书记、中心主任于金林在讲话中表示，我们要从院级层面、职能层面、科室层面、个人层面把执行力落实到医疗质量、安全生产、行风建设等各项工作中，持续巩固二甲管理水平。我院已制定跨越式发展的目标，在接下来的5个多月的时间，锚定发展目标不放松、规范管理做护航，团结一致、加压负重、开拓进取，奋勇拼搏，为实现妇幼健康事业高质量发展做出最大的贡献。
我院自搬入新院区以来，紧跟时代的要求，为了形成良好的运营管理体系，构建健康优质的发展环境，逐步完善运营管理部门，确定部门职责，将运营策略进行统一规划、详细制定、促进落实，以此来达成全部科室共同进步的目标。通过规则和流程来推动医院的各项业务，让医院的发展更加规范，为群众提供无缝的、无缺陷的连续服务，逐步提高工作效率、提升服务质量、节约运营成本、提升群众满意度，将医院高质量发展推向新高度！
